微软加速器 ·上海创业培训大咖云集

2017年11月15日

Lesson 1  让公关影响力释放于无形

媒体公关如何应对数字时代的变革?我们邀请到微软亚洲研究院高级PR经理张硕分享微软的PR之道。

张硕重点分享了危机公关的四大原则:1.利用好事件发生后的“黄金12小时”发表回应;2.精准回应,不留槽点;3.战场需要正面应对,也可以转移;4.危机可以硬性止损也能够化险为夷。

而后,来自乐趣联合的Howard为在场观众带来针对初创企业媒体公关的技巧性培训。Howard与现场学员分享了通用公关业务流程、培养媒体关系的重要性、公关的实操性技巧等等。


Lesson 2   产品设计

我们邀请到PayPal亚太区产品管理与市场总监Ashton Lee为大家带来关于产品设计的培训。

Ashton首先以PayPal和Amazon为例,阐述了如何找到产品痛点以及规模化。Ashton表示,初创企业应先用数据验证用户痛点及量化本公司解决方案的成效,不应急于寻求规模化。

之后Ashton邀请在场初创企业负责人讨论其所在公司的产品痛点,帮助其探究合作方向及规模化方案。


Lesson 3  结构性思维

该课程由普华永道中国与微软加速器·上海联手打造的金融科技加速营打造,邀请到了普华永道中国培训与发展部副总监唐珑授课。

唐珑重点分享了结构性思维的四个基本特点:结论先行,上下对应,分类清楚,排序逻辑。

他随之阐释了MECE的分类标准(Mutually Exclusive & Collectively Exhaustive):相互独立,完全穷尽;互不交叉,应有尽有。


结构性思维演讲深入浅出,以小的细节引发深刻思考。

——视+AR 曾凡力


Lesson 4  领导力开发

随后,来自苹果大学的Doug Guthrie为在场观众带来领导力开发课程。Doug是苹果高级主管,斯坦福MBA的客座教授、哈佛商学院的客座教授,对中国有多年研究。

Doug重点分享了领导力的四大基石

1.视野(Vision):对组织发展的先见及判断力;2. 协同(Alignment):驱动组织中不同区块实现协同;3.激励(Motivation):激励员工并挖掘其潜能;4.自省(Introspection):自我了解与自我反省。


这节课为我们证明企业文化的重要性,公司领导需要将企业文化贯彻到公司各个层面实现协同。

——宽投金融科技CEO 张毅


发现创业导师非常资深,我们决定专程从北京前来参加培训。这个课程引发很多思考,比如在公司治理过程中,我们不仅需要做正确的事情,也需要正确的做事情。

——百科名医COO 聂文涛


Lesson 5  公司战略培训

福特亚太区公司战略官Patrick P. Lin为听众带来战略培训及研讨会。Patrick在MIT取得MBA学位,在加入Ford之前,是一个成功的连续创业者。

Patrick阐释了建立可持续发展公司的三要素:创造价值(Create Value),捕获价值(Capture Value),以及建立进入障碍(Build Barriers to Entry)。

随后,他以星巴克、亚马逊及福特为例说明了制定企业战略的方式及影响。


Lesson 6  企业数字化管理之道

点融网副总裁李青及外滩董事会创始人宋岩为初创企业最高管理层举办别具一格的外滩董事会。

外滩董事会是一种独创的方法论,公司创始人/CEO通过与其他公司CEO切磋讨论的方式寻求解决企业管理问题的最优解。系统性的头脑风暴火花四溅,视角各异、措辞犀利的刨根问底让创始人对问题有了更多元更深层的解读。

课程结束后,创始人皆称赞外滩董事会超出预期,希望能够长期参与。